说回IBM这次的业务分拆，在其将传统业务分拆，也就是把IT基础设施部门业务剥离成立一家独立新公司的消息公布之后，华尔街立刻抱以涨停的反应。从中我们可以看出，资本市场肯定了IBM的这一次壮士断腕一般的绝地反击的。

 

　　首先，云计算和人工智能几乎是所有互联网巨头和传统科技巨头重点投入的方向，IBM此举自然是顺应大势，得到资本市场认可不足为奇。其次，剥离低利润的传统业务，保留高利润的成长型业务，符合资本市场预期，也符合IBM的发展战略；第三，业务分离之后，IBM主体业务可以轻装上阵，避免IT基础设施业务的一些钳制，全力主攻混合云和人工智能市场，战斗力会更加聚焦。

　　IBM布局开放式混合云和人工智能的决心，不可谓不强，收购红帽和这次的公司分拆，就是其下定决心的表现。但是企业战略能否成功与否不仅取决于决心，更取决于执行。

　　所以我们要问一句，IBM这一次的分拆和押注会成功吗？气

 

　　从历次的分拆和业务剥离的经验来看，其对IBM的业务增长并没有太大作用，从90年代剥离的网络业务、到后来的PC、硬盘和服务器业务，都并未对IBM的增长驱动形成更大的推动作用，更大的意义在于避免了企业过于臃肿的风险。

 

　　我们注意到，尽管IBM每次都及早地发现了公司未来的发展战略和技术方向，并且也都有重金投入，但是IBM总能把一手“王炸”一样的好牌打得稀烂，究其原因就在于IBM过于复杂的体系设计和过高的战略目标，这一风格可能源于IBM长期以这种企业顾问式的解决方案提供商的思路来思考问题，总希望通过一揽子技术解决方案体系来搞定问题，在“智慧地球”、“认知计算”已经Watson的解决方案上都有过类似问题。愿景宏大，但难以执行，用大白话来说，客户的钱也不是大风刮来的，不会为一套不切实际的方案买单。

 

　　这些都是IBM的前车之鉴，也是长期以来累积的企业文化基因的一部分。当然，这些问题是否会出现在分拆之后的IBM的混合云业务的推行当中，这个还有待观察

 

　　现在，IBM把通过混合云和人工智能来实现企业增长翻盘的重任交给了新任CEO克里希纳这位技术架构师出身的技术管理者身上了。克里希纳有着类似于微软CEO纳德拉一样从公司内部一路成长起来的履历，有着丰富的业务能力和管理经验。克里希纳被外界很多人看好，是能够比较专注将IBM的混合云战略推进下去的人选。